宋星的数字观
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下面开始正文。
6月1日，我们发布了CDP主题的第二本报告《2021年品牌CDP与营销数字化转型报告》（戳这里了解），CDP很重要，但我们也承认，不是每一个企业都需要CDP这样的重型工具。
可是数字化时代，谁敢说自己的工作和数据没有关系？
就像每一个店铺说自己都需要“营业担当”，不管是掌柜、小二、迎宾、或者老板，最重要的是他的火眼金睛，能洞察不同身份的顾客，来到这里的所需所求、所购所为。
而当一切到了线上，营业担当是“企业的营销人员+CDP类型工具”的组合，透过工具去观察，去行动，但最重要的仍然是人对业务的考量和把握，这也正是我们说的运营。
因此，透过这份报告，我们更期待探讨的实质在于企业如何积累数据资产，如何借助工具发挥出数据资产的价值。
但，这份报告实在太长，作者掩面，编者落泪，读者心累。
那怎么看这份该死的报告呢？
答案是先记住这十张图。
01 老板眼里，CDP究竟长什么样？
品牌A，品牌C，部门ABCDEF，CDP和我有啥关系？
但好在，在乎的人里，老板们总在。
寻图线索：报告第2章
02 新旧搭配，还是n选一？
有了DMP、SCRM、用户行为分析工具，到底还需不需要CDP？
这些磨人的小妖精看起来有相同的故事和渊源。
03 有没有一个功能模块，可以区分CDP的品质优劣？
但从一个完整的架构图看，下图深蓝色区域是必备：数据获取、数据处理和数据应用。
而更可行的是，申请试用产品账号，从最常用、最基础的功能去验证。比如，是否可以灵活圈定人群或者为某细分人群打标签，圈定出一个浏览过小程序某主题活动页面超过1分钟，在服务号菜单点击过该主题内容的消费者。
04 有了CDP，数据竟然不能自动获取？
我们把CDP主要的六个数据来源，标注出重要程度和数据获取难易程度及方式，可以发现，越是最关键的ID和行为数据，工具只是第一步，策划和运营必不可少，而这往往需要各个部门均有贡献。
05 如何摆脱“买时容易，用时难”的CDP魔咒？
而这些应用场景，哪些和你的工作最相关？
06 梦想都有，但自己的最香？
产品是1，营销是0，行业决定了企业营销数字化转型的基础。
与消费者直接接触的程度+与消费者互动的频次，掐指一算，要合理期待营销数字化转型的小目标。
07 四种典型的营销数字化模式，你属于哪一种？
08 有了CDP，长期有效的全链路运营框架是？
业务策略：定目标，选触点
数据策略：利用CDP收数、理数
应用策略：利用CDP输出数据价值
09 成功的私域运营，做对了哪三件事？
半年campaign，提取企业独家私域运营TIR模型。
10 与巨头共舞，如何各取其长？
最后，还有不明白的？欢迎来线下切磋！
本报告第一作者宋星老师直接现场为大家解读报告，把关于CDP不明白的事情，一次性整明白！
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