不断有朋友跟我打听有没有网站分析的职位需求，或者有没有网站分析的人才，我汗颜并不是总能够满足大家。所以，干脆，我跟Tenly干脆合伙开了一个让招聘者和求职者都能自由发布信息的平台！
　　这个平台其实已经建成了，网址是：http://www.chinawa.org。

图：这是首页的样子，还是个简单的博客，但慢慢功能会越来越强大
　　如果您正在找人才，可以从这里提交需要发布的职位；如果您是求职者，也同样可以提交您个人的情况，让招聘者直接找到您。提交之后，会给我和Tenly自动发出Email，我们审核无误后，就会贴出新的博文。

【导读】
　　网站分析仍然是新鲜事，因此，我们对她的认识可能存在种种偏差。这篇文章总结了在我的工作中发现的种种容易出现的对网站分析认识上的误区。这是第三部分，也是最后一部分。第一部分请见：网站分析的十大误区及候补（一），第二部分请见：网站分析的十大误区及候补（二）。
【正文】
　　写这个系列的上一篇文章时还是在5月1日，现在已经是8月1日了，时间过得真快，令人感慨。
　　其实在前两集中，十大误区已经谈完了，今天要讲的只能是候补。

【前言】
　　最近忙着东游西逛，所以忙中偷闲写东西有些不易，就暂时不准备长文了，大家看着也轻松点。在美国有段时间了，不是不爱国，但挺喜欢这个国家，特别是素不相识的人见面都对你微笑say hello how are you的时候，感觉在异国他乡有温暖。咳，我是有些乐不思蜀了。
　　今天暂时不接着上次关于报告的话题继续谈，而是开始一个新的话题，谈一谈网站分析的监测实施，因为最近也在学习这个领域，勾起了一些回忆，想起自己刚刚入手网站分析时所犯的那些实施小错误，正好是梳理一下的时候。本来准备一个文章就搞定，结果一写，发现没那么简单，所以又只好开上下篇了。

　　上一个题目，大家回答的太棒了！我也准备稍后说说我的想法——但绝对不是所谓正确的想法，不过一孔之见，仅供大家参考娱乐之用。现在再来一个题目，同样听听大家的意见！:)
　　题目如下：
　　假设有一个很大的网站，例如sony.com，它有各个地区的网站，比如china.sony.com、japan.sony.com、gemany.sony.com……；它也有各个产品细分的网站，比如psp.sony.com、notebook.sony.com、movie.sony.com……。
　　现在您是这个公司的网站优化部门总监（一个不错的职位，不是吗？），你的内部客户包括CEO、各个区域的总经理、各个产品部门的总经理，他们都想知道网站给他们带来了些什么价值。为了圆满解答他们的问题，你准备怎么监测这个网站呢？
　　小提示：
　　这个题目相对不那么开放了。由于需求不同，所以大家关注点也不同，我想，关键在于，怎么样高效而且省力的为不同的需求准备网站分析和优化。:) 
　　再试试看？谢谢！
　　BTW：这个题目将在我正在写的一个帖子中出现，最近会奉上，其中会以我的观点解答其中的一部分。敬请期待。

　　今天跟同事一起午饭，谈到了一个很有趣的网站分析相关的题目，分享给大家，听听大家怎么做。:)
　　题目如下：
　　你的公司的网站有5000多页，很庞杂，有很多内容是重复的，所以管理起来非常麻烦，结构也很不优化。有一天，你的老板彻底发怒了，他非常不喜欢网站目前的状态。
　　你是这个公司的网站总监，你被请去了老板的办公室，他开始对你抱怨网站页面太多，太乱，而且内容重复，你也深感赞同。于是，他命令你，在一个周之内把网站的页面数减至现在数量的10%，即精简到500页。
　　你觉得能实现这个目标吗？为了这个目标，你会怎么做？
　　小提示：
　　这是一个完全开放的问题。你当然需要运用网站分析的方法来解答，但是这里没有正确答案，只有更有道理的答案。另外，别忘了，网站分析最终的目的是什么。:)
　　试试看？